A jelöltet egy három-hat fős bizottság kérdezi. A bizottság tagjai különféle szerepet töltenek be, előzetesen megállapodnak az interjú hangvételében, a kérdések sorrendjében, a specifikációban, abban, hogy miként üdvözlik a jelöltet és a búcsúzásnak mely módját választják. A döntéshozatal is közösen történik, és azt is megbeszélik, hogy milyen visszajelzést adjanak a jelöltnek.

Általában két személy kérdez: az egyik a személyzeti részlegről, a másik pedig arról a területről, ahová a jelölt beadta pályázatát. Ez a forma nem annyira szubjektív, mint a strukturált interjú és kevésbé félelmetes, mint a panelinterjú.

Olyan részvételi lehetőség, melynek során a munkavállalók képviselői a vállalati-szervezeti döntési folyamatok részesei lehetnek

A biztosítási alapon muködő társadalom- és egészségbiztosítási alapból fedezett juttatás (saját jogú nyugdíj, hozzátartozói ellátások, rokkantsági és baleseti ellátás, táppénz, munkanélküli ellátás, gyermekekkel kapcsolatos juttatások,id), a munkaadó által dolgozóinak fizetett társadalombiztosítási juttatás (korengedményes nyugdíj, munkaadói táppénz) és a központi költségvetés vagy az önkormányzat által a társadalombiztosításéhoz hasonló események bekövetkeztekor finanszírozott azon juttatások, amelyekre a társadalombiztosítás nem terjed ki (családi pótlék, egyéb pótlékok, nevelési és szociális segélyek, ösztöndíj , stb.).

Olyan ösztönző, amelyet a dolgozók a szervezet által szokásszerűen elvárt teljesítményeket vagy munkaköri követelményeket meghaladó, előre kitűzött feladatok teljesítéséért kapnak. Két fajtája lehetséges: a teljesítményfüggő prémium és a fix összegű, garantált prémium. Az előbbi előre megállapított, mérhető teljesítménykritériumokon alapul, amelyet tanácsos írásban meghatározni. Ez az éves fizetés meghatározott százaléka lehet (10%-tól akár 100%-ig is terjedhet). A munkavállalónak alanyi joga keletkezik e prémium követelésére, amennyiben a kitűzött feladatokat teljesítette. Az utóbbi, fix összegű prémium egy eredménytől függetlenül meghatározott összeg.

Ezek igazán nagy vállalatok igazán fontos beosztásban levő csúcsvezetőinek járhatnak. Például luxusszállodák lakosztályainak igénybevétele, vállalati jacht, magánhelikopter, stb.

Körültekintően előrejelzi az igényeket, és szisztematikusan megtervezi , hogy hogyan elégíti majd ki azokat (ld. még reaktív emberi erőforrás-terv)