Klasszikus megoldás az alternatív munkahely megvalósítására. A munkavállaló saját maga által kiválasztott helyen, elektronikus munkaeszközökkel dolgozik. Az ilyen munkavégzés legtöbbször csak kiegészíti a "normális" munkahelyet, van azonban olyan vállalat, ahol a teleingázás a cég egészére legfőképp jellemző munkastílus. Például egy kereskedelmi igazgató, aki sokszor van üzleti úton, e-mailen keresztül rendszeres kapcsolatot tarthat fenn munkatársaival a világ minden tájáról. Kérdéseket tehet fel kollégáinak, és akár néhány órán belül megkaphatja tanácsukat a legfontosabb döntésekre vonatkozólag. Ezzel lehetővé válik az együttműködésen alapuló, szervezeti és földrajzi határokat átívelő teammunka kerek e világon bárhol.

Azonos vagy hasonló munkát végző, egymást helyettesíteni képes, egymással információs közelségben lévő munkavállalók körében értelmezhető. Lényege: a bérek és az egyéni teljesítmények egymáshoz igazodása, együttmozgása.

Olyan, a szervezet által kifejlesztett rendszer, melynek segítségével rendszeresen és módszeresen értékelik, hogy az alkalmazottak milyen mértékben felelnek meg az adott munkakör/feladat elvárásainak

(a szervezet jövobeli munkaerőigényének előrejelzésére): a központ előre jelzi a szervezet teljes létszámigényét (ld. még bottom-up közelítés)

Az időbér és a teljesítménybér, beleértve a pótidőre és az állásidőre járó bért.

Egy adott területhez tartozó információmennyiség, amelyre a munka kielégítő elvégzéséhez szükség van (ld. még ASK)

Általános célja a tudással kapcsolatos hatékonyság növelése, a szellemi vagyon gyümölcsöztetése és folyamatos megújítása